我这边有这样三个物质激励:月度奖金500,奖励考核各项权重分最高的,额外带薪休息1-5天,旅游安排等,后面会讲到怎么考核。
作为淘宝店家,除了需要让店铺越做越好之外,其实还需要懂得怎么去管理团队,比如说淘宝店铺的客服人员,大家应该都知道这类人群的离职率比较高,应该怎么做才能够降低呢?
一、关于客服激励
1、物质激励「金钱、旅游」:
我这边有这样三个物质激励:月度奖金500,奖励考核各项权重分最高的,额外带薪休息1-5天,旅游安排等,后面会讲到怎么考核。
2、机会激励「担当、晋升」:
晋升机制,综合排名持续排名前三的有机会晋升运营助理或美工助理,积极帮忙员工建立职业生涯规划。
shopee跨境电商怎么选品
抖音如何付费推广
让他们不仅仅是把自己定位成小客服,要有更远大的方向和目标。
3、情感激励「归属感」:
这块我主要让客服主管去做,作为管理层,要知道一点,你下面的员工不是你的手下,而是你的翅膀,你飞多高取决于他们。
客服主管要多和新员工沟通,多组织客服之间的沟通,一起吃饭也是,不要把新员工排斥在外。部门主管要像个心理医生,找到每个员工不爽的地方,只有把员工服务爽了,员工才会把客户服务爽。
4、精神激励「使命感、荣誉感」:
讲企业文化、人才观、品牌观、服务观等,洗洗脑。「本文原创作者:聚草堂电商,转载请保留」
每月至少组织一次大型集体活动,增加团队凝聚力,带员工要有不同的方案。总结三点:拉、压、威胁。
拉:性格比较柔弱,不爱和团队交流的,谈梦想,长远发展。
压:性格比较活跃,喜欢表现自己的,冷漠处理。
威胁:给员工分析市场现状,让他知道在你这里会学到更多,得到更多,告诉他不足,给员工加压,但任务又分配合理。
5、成长激励「心灵提升、学习条件」:
例如表现优异的员工可定期安排学习美工知识、运营知识培训,培养潜在人才。
二、客服考核
1、售前售后分开考核
亚马逊如何测试产品
月考核奖金500元 :询单转化率、平均响应时间、旺旺回复率以赤兔绩效数据为主。
服务态度抽查聊天记录。考试测试内容「考试内容涵盖热销的产品属性、产品卖点、产品售价,当月活动,天猫淘宝规则等 」
月度奖金500,奖励各项权重分最高的。
售前客服薪资:底薪+提成「个人业绩」+考核奖金+月度奖金+年底利润分成+其他补贴。
售前售后分初中高级,不同的等级有不同的薪资待遇级别。
抖音等级1到60级价格表图片
3、清晰明确的团队目标
大目标:制定的各店指标「如提升动态评分、询单转化率数据等」
小目标:提升每个人的短板
强大有力的推行决心:言必行,行必果,说好的奖励一定要实现!这个很重要。
不同贡献程度的差异化激励:所有奖励要在部门例会大家都在的时候当面鼓励。人的性格也是不同的,对不同的人应采取不同的激励手段。
客服案例:2013年左右,一个我运营的饰品店铺,因为是便宜冲量的爆款策略,销量特别大,咨询的也多,有一个客服一直很上进,除了外包的,当时只有两个客服,有时候她为了回消息都不吃饭,但是后来因为老板比较抠,钱没给到位就离职了,她一走,老板招了三个客服才弥补回来回复效率。